Kako vodite druge vodje?

Question

Accepted Answer

Vodenje vodij je **vodenje na ravni, ki je oddaljena ena stopnja: vodite skozi njih, ne mimo njih**. Vaša moč je sedaj njihova učinkovitost in zdravje *njihovih* ekip, zato je skušnjava, da bi posegali in delovali neposredno, vaša največja past.

## Kaj se spremeni

```text
MANAGING ICs            MANAGING MANAGERS
─────────────────────────────────────────────
Coach on the work    →  Coach on leading people
You see the team      →  You see it THROUGH them
Direct feedback       →  Feedback on their judgement & decisions
```

## Kako to narediti dobro

- **Razvijajte njihove voditeljske spretnosti** — zaposlovanje, povratne informacije, težki pogovori, prednostno razvrščanje.
- **Jih držite odgovorne za rezultate in zdravje ekipe**, ne za to, da to počnejo po vašem.
- **Skok preko ravni:** srečajte se z njihovimi poročili občasno, da senzorno zaznate resnico na terenu, ne da bi podkopali vodje.
- **Ne obidite jih**, da bi dali navodila; jih usposabljajte, da to obvladajo.

## Skok preko ravni, narejen pravilno

Izkoristite skoke preko ravni za *poslušanje* ("kako se ti godi? ali je kaj, kar bi moral vedeti?"), nato pa teme v zasebnosti prenesete voditeljstvu — nikoli za izdajanje naročil, ki jih zaobidejo.

## Pasti

- **Poseganje in delovanje** na njihovi ekipi, ker ste to delo prej počeli sami.
- **Trpljenje šibkega vodje**, ker je tehnično močan.
- **Izguba stika z resnico na terenu**, ker se zanašate samo na poročila, ki jih vodstvo pošilja navzgor.

## Zakaj je to pomembno

Šibek vodja lahko tiho poškoduje celotno ekipo — odliv, izgorelost, zamujene dobave.

Vaša naloga je, da se dobre voditeljske sposobnosti razmnožijo v več ekipah.

Če se to naredi dobro, ustvarite voditelje, ki ustvarjajo zdrave ekipe, in organizacija se skalira onkraj tega, kar bi lahko kakšen posamezni vodja obvladal.