Kako hitro razširiš ekipo brez da jo pokvaraš?

Question

Accepted Answer

Hitra razširitev je nevarna, ker **lahko razredčiš kulturo in zlomiš komunikacijo hitreje, kot dodaš zmogljivosti**. Cilj je rasti *zmogljivost*, ne samo število zaposlenih — in zaščititi, kar je delalo ekipo.

## Principi za dobro skaliranje

```text
1. HIRE AHEAD OF NEED, NOT IN PANIC — rushed hiring lowers the bar
2. PRESERVE CULTURE — onboard deliberately; over-communicate values
3. SPLIT BEFORE IT HURTS — past ~8–10, split into focused sub-teams
4. GROW LEADERS INTERNALLY — you need leads/managers faster than you think
5. WRITE THINGS DOWN — tribal knowledge doesn't survive headcount doubling
6. ONBOARDING THAT SCALES — a buddy + a clear 30/60/90, not osmosis
```

## Problem komunikacije

Komunikacijske poti rastejo približno s kvadratom velikosti ekipe. Ekipa s 5 osebami ima 10 povezav; ekipa z 12 osebami ima 66. To je *razlog*, zakaj se mora ekipa deliti — ne zato, ker se ljudje med seboj ne marajo.

## Napake

- **Znižanje merila pri zaposlovanju** za doseganje števila zaposlenih.
- **Brez načrta vključevanja**, zato novi zaposleni gorijo in zmanjšajo proizvodnost mesece.
- **Promocija najboljšega IC-ja v vodjo** brez kakršne koli podpore in opazovanje trpljenja obeh vlog.
- **Dodajanje ljudi poznem projektu** (Brooksov zakon) in upočasnitev projekta.

## Zakaj je to pomembno

Mnoge ekipe povečajo število zaposlenih in izgubijo hitrost — več ljudi proizvaja manj, ker je koordinacijska obremenjenost naglasila dodano zmogljivost.

Dobra razširitev pomeni, da je ekipa močnejša pri 20 kot pri 8: jasnejša lastništva, pravi vodje in kultura, ki je preživela rast namesto da bi bila sprana s strani nje.