Kako zadržiš dobre inženirje?

Question

Accepted Answer

Zadržanje inženirjev je odvisno od **rasti, dobrega vodenja, smiselnega dela in poštene plače** — običajno v tem vrstnem redu. Ljudje redko odidejo samo za denar; odidejo zaradi voditeljev, stagnacije in pomanjkanja spoštovanja.

## Kaj jih dejansko drži

```text
TOP DRIVERS OF RETENTION
GROWTH      → a visible path and new challenges
MANAGER     → "people leave managers, not companies"
MEANING     → work that matters and is recognized
AUTONOMY    → trust and ownership, not micromanagement
PAY         → fair and competitive (a hygiene factor, not a motivator)
```

## Bodite proaktivni, ne reaktivni

- **Stay intervjuji:** vprašajte "kaj te bi pripravilo k razmisleku o odhaodu?" *preden* so že na pol poti ven.
- **Opazite zgodnje signale:** nezainteresiranost, manj iniciative, mirnejša oseba, ki postane še bolj tiha.
- **Ne zanašajte se na protiponiudbe** — do takrat je zaupanje običajno že poškodovano.

## Pasti

- **Ignoriranje svojih najboljših ljudi** ker so malo zahtevni.
- **Ukrepanje šele, ko je vložena odstopna izjava.**
- **Obravnavanje plače kot celotne zgodbe** ko je pravi problem rast ali vaše vodenje.

## Zakaj je to važno

Nadomestitev inženirja stane mesece produktivnosti, vložka v zaposlovanje in izgube konteksta, ter škoduje moralnim stanjem ekipe.

Zadržanje je veliko cenejše od nadomestitve.

Zadržanje je tudi merilo za vaše vodenje.

Če dobri ljudje nenehno zapuščajo vašo ekipo, je vzorec sporočilo — in vredno ga je iskreno soočiti namesto da bi krivili le trg ali plače.