Sự khác biệt giữa một tech lead và một engineering manager là gì?

Question

Accepted Answer

Một **tech lead** sở hữu các kết quả *kỹ thuật* của một nhóm; một **engineering manager (EM)** sở hữu các kết quả về *con người và tổ chức*. Hai vai trò này có sự giao thoa và phải hợp tác chặt chẽ, nhưng phạm vi chịu trách nhiệm là khác nhau. Ở một số công ty, một người làm cả hai; ở hầu hết các nơi, đây là hai vai trò tách biệt.

## So sánh song song

| Lĩnh vực | Tech Lead | Engineering Manager |
| --- | --- | --- |
| Trọng tâm chính | Định hướng kỹ thuật, delivery | Con người, phát triển, sức khỏe của nhóm |
| Sở hữu | Kiến trúc, chất lượng, cách chúng ta xây dựng | Tuyển dụng, đánh giá hiệu suất, sự nghiệp |
| Quyết định | Điều gì là đúng về mặt kỹ thuật | Ai làm việc gì, headcount |
| 1:1 | Đôi khi (về kỹ thuật/dự án) | Luôn luôn (sự nghiệp, sức khỏe tinh thần) |
| Đo lường bằng | Kết quả kỹ thuật được ship ra | Giữ chân nhân sự, phát triển, delivery |

## Một ví dụ cụ thể

Một kỹ sư đang gặp khó khăn. **TL** nhận thấy các pull request của họ có vấn đề về chất lượng và pair với họ về những lỗ hổng kỹ thuật. **EM** có cuộc trò chuyện khó khăn hơn về hiệu suất, đặt ra kỳ vọng, và chịu trách nhiệm về bất kỳ quy trình chính thức nào. TL thông báo cho EM; EM sở hữu quyết định về con người.

## Sự hợp tác

Những cặp TL/EM tốt nhất liên tục chia sẻ bối cảnh với nhau. TL cảnh báo về rủi ro kỹ thuật và ai đang quá tải/thiếu việc; EM xử lý việc bố trí nhân sự và phát triển. Khi họ không đồng bộ, các kỹ sư sẽ nhận được những tín hiệu trái ngược.

## Tại sao điều này quan trọng

TL thường không có thẩm quyền chính thức, bạn lãnh đạo qua ảnh hưởng, chứ không qua sơ đồ tổ chức.

Biết được ranh giới của mình giúp bạn không dẫm chân lên các quyết định về con người của EM.

Và nếu cuối cùng bạn muốn làm quản lý, hiểu được vai trò EM sẽ cho bạn biết liệu con đường đó có hấp dẫn bạn hay không.

Trọng tâm chính	Định hướng kỹ thuật, delivery	Con người, phát triển, sức khỏe của nhóm
Sở hữu	Kiến trúc, chất lượng, cách chúng ta xây dựng	Tuyển dụng, đánh giá hiệu suất, sự nghiệp
Quyết định	Điều gì là đúng về mặt kỹ thuật	Ai làm việc gì, headcount
1:1	Đôi khi (về kỹ thuật/dự án)	Luôn luôn (sự nghiệp, sức khỏe tinh thần)
Đo lường bằng	Kết quả kỹ thuật được ship ra	Giữ chân nhân sự, phát triển, delivery