常见的敏捷反模式有哪些，你如何识别它们？

Question

Accepted Answer

反模式是那些**看起来像敏捷但违背其目的的做法** — 通常被称为"货物邪教"或"假"敏捷，即团队采纳了仪式但没有采纳价值观。识别它们是修复停滞转型的第一步。

## 常见反模式

```text
WATER-SCRUM-FALL   sprints wrapped around a fixed, sequential plan
ZOMBIE SCRUM       all the ceremonies, no working Increment or energy
VELOCITY AS TARGET   pressure to raise points → estimate inflation
SCRUM MASTER = PM   assigning tasks, status-reporting up
COMMITMENT THEATER   "estimates" treated as binding deadlines
NO RETRO ACTIONS     retros happen but nothing ever changes
```

## 具体例子

一个团队进行日常站会、Sprints 和回顾，但在整个季度内没有交付任何可用的东西，因为"完成"实际上意味着"代码已写，未经测试"。仪式是真实的；敏捷不是。

## 如何应对

```text
DO                          DON'T
focus on outcomes/value     measure ritual compliance
strengthen Definition of Done  let "Done" stay vague
make retros produce change   run retros for show
```

## 为什么这很重要

反模式很危险，因为团队在表面上看起来是敏捷的，所以领导者认为它在工作，而价值却停滞不前。

识别仪式和价值之间的差距 — 并为其命名 — 是一项高级技能，可以将停滞的采纳过程转向真实成果。