Daily Scrum(通常称为standup)是一个15分钟的活动,让开发人员检查Sprint目标的进展情况并重新计划下一天的工作。它在每个工作日的同一时间和地点进行。这是为开发人员设计的,由开发人员主持——而不是向经理汇报状态。
它是如何工作的
常见的形式是每个人简要说明:
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- What did I do yesterday that helped meet the Sprint Goal?
- What will I do today toward the Sprint Goal?
- Do I see any impediment in our way?
三问法是可选的;真正的目的是同步和调整计划,而不是照本宣科。
具体示例
一个开发人员说"我在staging环境上被卡住了。"团队同意standup后立即谁来帮助——问题被记录下来,而不是在15分钟内解决。
常见陷阱
- 把它变成给经理的状态会议。
- 在standup期间详细解决问题——那些应该离线讨论。
- 超过15分钟或在"没有新进展"时跳过。
为什么这很重要
短暂的每日同步使团队保持一致,并在一天内而不是Sprint结束时发现障碍。
保持其focused且time-boxed既尊重了每个人的时间,同时也能早期发现问题。
