速度是团队在每个Sprint中完成的工作量(通常以故事点计),计算方式为最近若干Sprint的平均值。它是一种预测工具,而非绩效目标。你可以用它来预测团队在下一个Sprint中能够实际承接多少工作。
如何使用它
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- Average the last 3-5 Sprints' completed points
- Use that range (not a single number) to forecast
- Adjust capacity for holidays, leave, support load
- Forecast a release: remaining backlog points / velocity
一个6人团队平均速度为30个点,其中一人休假,那么这个Sprint应该计划接近25个点的工作。
具体示例
120个点的产品待办项和约30的速度意味着大约需要四个Sprint才能完成——应该用范围形式传达("4-5个Sprint"),而不是承诺。
常见误区
- 将速度武器化作为生产力指标——团队会通过膨胀估算数字来应对。
- 在不同团队间比较速度;点数是相对于每个团队的。
- 仅从一个Sprint进行预测,而不是基于平均值,忽视了正常波动。
为什么这很重要
速度将相对估算转化为现实的预测,帮助团队承诺可实现的范围。
当将其视为预测工具而非目标时,它保护团队免于过度承诺,并支持与利益相关者的诚实对话。
