什么是速度(Velocity)，以及如何使用它进行容量规划？

速度是团队在每个Sprint中完成的工作量(通常以故事点计)，计算方式为最近若干Sprint的平均值。它是一种预测工具，而非绩效目标。你可以用它来预测团队在下一个Sprint中能够实际承接多少工作。

如何使用它

- Average the last 3-5 Sprints' completed points
- Use that range (not a single number) to forecast
- Adjust capacity for holidays, leave, support load
- Forecast a release: remaining backlog points / velocity

一个6人团队平均速度为30个点，其中一人休假，那么这个Sprint应该计划接近25个点的工作。

具体示例

120个点的产品待办项和约30的速度意味着大约需要四个Sprint才能完成——应该用范围形式传达("4-5个Sprint")，而不是承诺。

常见误区

• 将速度武器化作为生产力指标——团队会通过膨胀估算数字来应对。
• 在不同团队间比较速度；点数是相对于每个团队的。
• 仅从一个Sprint进行预测，而不是基于平均值，忽视了正常波动。

为什么这很重要

速度将相对估算转化为现实的预测，帮助团队承诺可实现的范围。

当将其视为预测工具而非目标时，它保护团队免于过度承诺，并支持与利益相关者的诚实对话。