速度是团队在每个Sprint中完成的工作量(通常以故事点计)，计算方式为最近若干Sprint的平均值。它是一种预测工具，而非绩效目标。你可以用它来预测团队在下一个Sprint中能够实际承接多少工作。
如何使用它
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- Average the last 3-5 Sprints' completed points
- Use that range (not a single number) to forecast
- Adjust capacity for holidays, leave, support load
- Forecast a release: remaining backlog points / velocity
一个6人团队平均速度为30个点，其中一人休假，那么这个Sprint应该计划接近25个点的工作。
具体示例
120个点的产品待办项和约30的速度意味着大约需要四个Sprint才能完成——应该用范围形式传达("4-5个Sprint")，而不是承诺。