两者都是敏捷方法，但 Scrum 是一个时间固定、基于角色的框架，而 Kanban 是一个持续流动的方法，专注于可视化工作和限制在制品 (WIP)。许多团队将两者结合使用（"Scrumban"）。
并排比较
具体示例
按两周批次构建功能的产品团队适合 Scrum。处理稳定的不可预测工作流的支持或运维团队适合 Kanban，在 WIP 限制下随着容量释放拉取下一项工作。
常见陷阱
- 强迫支持团队进入 Sprint，而工作本质上是持续的。
- 把 Kanban 理解为"无流程" — WIP 限制和流程指标才是真正的纪律。
- 不理解原因就混合使用两者（"货物邪教" Scrumban）。
为什么这很重要
选择与实际工作流入方式匹配的模型可以防止流程与现实之间的持续摩擦。
理解两者都能让你定制方法——例如，在 Scrum 团队内部使用 Kanban 的 WIP 限制来改进流程。