冲刺评审在Sprint 结束时举行，以检查增量并调整产品待办项。Scrum 团队和干系人查看已构建的内容、讨论市场或业务的变化情况，并决定下一步行动。这是一个工作会议，而不是单向演示。
它是如何运作的
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- The team demonstrates the working Increment (Done items only)
- Stakeholders give feedback and ask questions
- The Product Owner discusses backlog status and likely next steps
- The group collaborates on what is most valuable to do next
对于一个月的 Sprint，时间框限制为最多四小时。
具体示例
团队演示工作的结账流程。干系人注意到缺少订单确认邮件，因此产品负责人将其添加为下一个 Sprint 的高优先级项。
常见陷阱
- 演示幻灯片或未完成的工作，而不是工作增量。
- 将其视为签核关卡，而不是反馈对话。
- 将其与回顾混淆——评审是关于产品的，回顾是关于流程的。
为什么这很重要
评审与真实干系人闭合反馈环，确保团队构建真正有价值的东西。
在这里调整待办项是 Scrum 如何保持对变化的响应能力，而不是按照过时的计划进行。