目标是创造价值，而非流程合规。Scrum 和 Agile 实践是达成目标的手段；资深实践者在有帮助的地方应用这些实践，在没有帮助的地方进行调整——而不是陷入"我们跳过不喜欢的部分"的陷阱，这通常是逃避艰苦纪律的幌子。
判断框架
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ASK FOR EACH PRACTICE:
- What problem does this practice solve for us?
- Are we getting that benefit, or just performing the ritual?
- If we change it, what risk does removing it create?
KEEP the discipline that protects value (DoD, retros, feedback).
ADAPT the ceremony that has become pure overhead.
具体示例
一个成熟的团队发现正式的每日站会冗余，因为他们整天都在结对编程和沟通，所以他们将其缩短为快速的看板检查——但他们保持严格的完成定义（Definition of Done），从不跳过回顾会（retros），因为这些直接保护质量和改进。
常见误区
- "我们对流程来说太资深了"——通常是放弃有用纪律的掩饰。
- 机械地按部就班地应用 Scrum，不考虑具体背景。
- 改变实践却不说明改变解决了什么问题。
为什么这很重要
流程的存在是为了服务于结果；盲目地坚守它和肆意地放弃它都是判断力失败的表现。
资深实践者之所以值得信赖，正因为他们能够辨别哪些纪律是承重的、哪些是虚饰的，并能够有意图地进行调整。