Agile 假设紧密协作，当团队远程分散或跨时区分布时这变得更加困难。解决方案是有意的沟通、强大的 asynchronous 实践，以及让工作可见的工具 — 有意地重建共址反馈循环，而不是通过邻近性。
有帮助的实践
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- Overlap hours: protect a few hours where everyone is online
- Async-first: written decisions, recorded demos, clear docs
- One source of truth: a shared, always-current board
- Strong Definition of Done so handoffs don't drop quality
- Intentional team-building to build trust without hallways
具体示例
跨越三个时区的团队将 Daily Scrum 转移到频道中的异步书面更新，为规划和 retro 保留一次每周同步重叠，并记录 Sprint Reviews，以便 stakeholders 按自己的时间观看。
常见陷阱
- 强制在不兼容的时区进行同步会议，使人们感到疲惫。
- 让信息存在于私人 DMs 中，而不是在共享、可见的空间中。
- 假设仅有工具可以在不改变沟通习惯的情况下解决协作问题。
为什么这很重要
分布式团队在沟通上的失败远多于技术，因此投资于 asynchronous 清晰度和可见的工作是保持团队一致性的关键。
高级领导根据团队的地理位置而不是假装所有人都在一个房间里来设计团队的工作协议。