在你担任 EM 的前 90 天里，你应该专注于什么？

Question

Accepted Answer

你的前 90 天是关于**学习和赢得信任，而不是进行大规模改革**。先听取意见；你无法修复自己还不理解的东西。

## 为什么这很重要

```text
DAYS 1–30   LISTEN
  • 1:1 with every report; ask about their goals, frustrations, history
  • Meet key stakeholders and peers
  • Learn how work flows, how decisions are made, what's painful

DAYS 31–60  DIAGNOSE
  • Identify the top 2–3 real problems (delivery, morale, quality)
  • Quick wins that show you listened (fix one annoying thing)

DAYS 61–90  ACT
  • Propose changes with the team, not at them
  • Set a few clear priorities and expectations
```

## 早期的有用问题

- "如果你可以改变这个团队的一件事，那会是什么？"
- "我应该小心不要破坏什么？"

## 陷阱

- **第 5 天根据第一印象进行重组**。
- **忽视前任经理的背景**并重复已解决的错误。

## 为什么这很重要

早期赢得的信任成为你后来用于艰难改革的资本。

进展太快，团队会认为你鲁莽；改革可能是正确的，但会遭到抵制。

先听取意见也会浮现*真正的*问题，这些问题很少在你的第一周里显而易见。