好的评审是对一个人已经听过的反馈的总结，基于证据并与明确的标准相关联 — 绝不应该是令人惊讶的。如果一个评分让某人感到震惊，那么问题出在你在评审周期中，而不是他们身上。
如何使评审公平
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1. NO SURPRISES — everything was said in real time during the cycle
2. EVIDENCE — specific examples and impact, not vibes
3. AGAINST A STANDARD — a level/competency ladder, not against peers' personalities
4. BALANCED — strengths AND growth areas
5. FORWARD-LOOKING — concrete next steps, not just a grade
6. CALIBRATED — compare ratings across managers to reduce bias
收集反馈信号
收集同事反馈，查看他们的实际工作，并反思整个时期（要警惕近期偏差 — 最后一个月不代表全年）。
常见陷阱
- 近期偏差 — 过度关注最近几周的表现。
- 光环/角效应 — 一个特征影响对整体的判断。
- 评分膨胀 — 将所有人都评为