Engineering Manager (EM) 负责团队的人员、交付和健康状况 — 而不是编写大部分代码。你的工作是让团队的效能超过各部分之和。
四个核心领域
text
PEOPLE → 1:1s, feedback, career growth, hiring, performance, retention
DELIVERY → planning, removing blockers, predictable execution, quality
TECHNICAL → enough context to make good trade-off and prioritization calls
ORG → managing up, aligning the team with business goals, cross-team work
一个具体的周
典型的 EM 周包括与每个直属报告的 1:1 会议、一两个团队站会、计划或 backlog grooming、一个利益相关者同步会议、一些招聘（面试或反馈）以及解除人员障碍的时间。编码（如果有的话）很小且不在关键路径上，这样你就永远不会成为瓶颈。