您如何设计组织和团队结构？

Question

您如何设计组织和团队结构？

Accepted Answer

组织设计是关于**划定团队边界，使共同变化的工作生活在一起** ——为快速变动的事物最小化跨团队依赖。结构应该遵循策略和系统，而不是相反。

## 原则

```text
1. TEAMS OWN OUTCOMES, not layers (a team owns a product/domain end to end)
2. MINIMIZE DEPENDENCIES — autonomous teams ship faster
3. CONWAY'S LAW — your architecture will mirror your org; design both together
4. CLEAR OWNERSHIP — every critical area has ONE owning team
5. RIGHT SIZE — ~5–9 people; two-pizza teams
6. COGNITIVE LOAD — don't give one team more domains than it can hold
```

## Stream-aligned 思维

优先考虑长期的、stream-aligned 团队，他们拥有工作流，由平台团队支持，这些团队减少了其他人的认知负荷。当结构开始与工作冲突时重组——不要凭一时兴起。

## 陷阱

- **功能孤岛**（一个