よくある Agile anti-pattern は何で、どのように見分けますか？

Question

Accepted Answer

Anti-pattern とは、**Agile に見えるが、その目的を壊す practice** です。しばしば "cargo-cult" や "fake" Agile と呼ばれ、チームが value なしに ritual だけを採用している状態です。これを認識することが、停滞した transformation を直す第一歩です。

## よくある anti-pattern

```text
WATER-SCRUM-FALL     固定された順次 plan を sprint で包んでいる
ZOMBIE SCRUM         ceremony は全部あるが、working Increment も energy もない
VELOCITY AS TARGET   point を上げる pressure → estimate inflation
SCRUM MASTER = PM    task assignment、status-reporting up
COMMITMENT THEATER   "estimate" が binding deadline として扱われる
NO RETRO ACTIONS     retro はあるが何も変わらない
```

## 具体例

チームは daily standup、Sprint、retro を行っているのに、"Done" が実際には「code written, untested」を意味しているため、四半期の間 usable なものを何も出荷しません。ceremony は本物ですが、Agile ではありません。

## 対処方法

```text
DO                          DON'T
outcomes/value に集中する   ritual compliance を測る
Definition of Done を強化する  "Done" を曖昧なままにする
retro に change を生ませる   見せかけの retro を行う
```

## なぜ重要なのか

Anti-pattern は、表面上チームが Agile に見えるため危険です。leader は機能していると思い込みますが、value は伸びません。

ritual と value の gap を見つけ、名付けることは、停滞した adoption を real outcomes に戻す senior skill です。