組織で Agile transformation をどのようにリードしますか？

Question

Accepted Answer

Agile transformation は **tooling rollout ではなく organizational change** です。難しいのは board を導入することではなく、mindset、structure、incentive を変えることです。成功する transformation は小さく始め、価値を証明し、visible leadership support のもとで広げます。

## 実用的な path

```text
1. WHY     Agile が解くべき business problem を定義する
2. PILOT   big bang ではなく、意欲ある 1〜2 チームから始める
3. SUPPORT  coaching, training, leadership air cover
4. REMOVE  structural blockers を直す (silos, handoffs, incentives)
5. SCALE   うまくいったことを広げる。copy-paste ではなく adapt する
6. SUSTAIN  continuous improvement を culture に組み込む
```

## 具体例

会社は 1 つの product team から始め、四半期で lead time を半分にしたことを示します。その proof を使ってさらに team を recruit しつつ、leadership は budgeting process を annual project から stable team への funding に変えます。

## よくある落とし穴

- 全員を overwhelm し、学ぶための safety を消す "big bang" reorg。
- incentive や structure を変えずに team practice だけを変える。
- 終了日がある一回限りの project として扱い、継続的な culture shift と見なさない。

## なぜ重要なのか

Transformation が失敗する最も多い理由は、周囲の組織、つまり budgeting、reporting、silo が、team を古い behavior に引き戻すことです。

proof と executive support を伴って pragmatically に change をリードすることが、lasting shift と短命な experiment を分けます。