remote または distributed team で Agile をどのように運用しますか？

Question

Accepted Answer

Agile は密な collaboration を前提にしますが、remote や time zone をまたぐチームではそれが難しくなります。対策は、**意図的な communication、強い asynchronous practice、work を見える化する tooling** です。近さに頼るのではなく、co-located feedback loop を意図的に再現します。

## 役立つ practice

```text
- Overlap hours: 全員が online の数時間を守る
- Async-first: written decisions, recorded demos, clear docs
- One source of truth: 共有され常に最新の board
- Strong Definition of Done により handoff で quality を落とさない
- 廊下なしでも trust を作る intentional team-building
```

## 具体例

3 つの time zone に分かれたチームが、Daily Scrum を channel での async written update に移行し、planning と retro のために週 1 回の synchronous overlap を保ちます。Sprint Review は録画し、stakeholder が自分の時間に見られるようにします。

## よくある落とし穴

- 互換性のない time zone で synchronous meeting を強制し、人を疲弊させる。
- 情報を共有された visible space ではなく private DM に置く。
- communication habit を変えず、tool だけで collaboration が直ると考える。

## なぜ重要なのか

Distributed team は technology より communication で失敗することが多いため、async clarity と visible work への投資が alignment を保ちます。

senior leader は、全員が同じ room にいるふりをするのではなく、team の working agreement を geography に合わせて設計します。