テックリードはチームの技術的な成果を所有し、**エンジニアリングマネージャー (EM)**は人事と組織的な成果を所有します。重複する部分があり、密接に協力する必要がありますが、責任は異なります。会社によっては1人が両方の役割を担当することもありますが、ほとんどの場合は別の役割です。
並べて比較
具体例
エンジニアが苦労しています。TLはプルリクエストに品質問題があることに気づき、技術的なギャップについてペアプログラミングします。EMはパフォーマンスについてより難しい会話をし、期待を設定し、正式なプロセスを所有します。TLはEMに通知し、EMは人事上の決定を所有します。
パートナーシップ
最高のTL/EMペアは常にコンテキストを共有します。TLは技術的リスクと過負荷/過小負荷の人員をフラグし、EMはスタッフィングと成長を処理します。整列していない場合、エンジニアは矛盾したシグナルを受け取ります。
なぜ重要なのか
TLは通常、正式な権限を持たません。組織図ではなく、影響力でリードします。
あなたのレーンがどこで終わるかを知ることは、EMの人事決定に踏み込むことを防ぎます。
そして、将来的にマネジメントをしたい場合、EM役割を理解することはそのパスが自分に魅力的かどうかを教えてくれます。