チーム間で作業を調整し、依存関係をどのように管理しますか?

Question

Accepted Answer

ほとんどの非自明なプロジェクトは他のチームに依存しており、その依存関係は配信が最も頻繁に失敗する場所です。TLの仕事は、**依存関係を早期に表面化させ、明確な契約に合意し、通信を流れ続けさせて**、誰もが不意な問題でブロックされないようにすることです。

## 依存関係の管理方法

```text
✓ MAP dependencies early — who do we need, and when?
✓ AGREE on interfaces/contracts up front (API shape, data, timing)
✓ GET commitments, not vibes — a date and an owner, written down
✓ DECOUPLE where possible — mocks/stubs so you're not blocked waiting
✓ Over-communicate — a short weekly sync beats silence
✓ Escalate early — a slipping dependency flagged late is a crisis
```

## 具体的な例

あなたの機能はプラットフォームチームからのエンドポイントが必要です。待たないでください。今週APIコントラクトに合意し、モックに対して構築し、彼らが並行して配信させてください。彼らのエンドポイントが到着したときに統合します。3週間アイドル状態にいる代わりに。

## 難しい部分: 権限がない

通常、別のチームに自分を優先するよう*命じる*ことはできません。交渉し、関係を構築し、優先順位を*設定できる*人々に自分のニーズを見えるようにします。影響力と善意がレバレッジです。

## なぜ重要なのか

クロスチーム依存関係はスリップした期限の第一の原因であり、それらが悪影響を与えるまで見えません。

依存関係を早期にマッピングし、リスクを軽減するTLは、脆弱なマルチチームプランを実際に配信するものに変えます。