실제 업무에서 모호함은 일상입니다. 면접관은 본인이 얼어붙거나 조용히 추측해 엉뚱한 것을 만드는 대신, 능동적으로 불확실성을 줄이는지 보고 싶어 합니다.
접근 방법
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1. 무엇을 만들지를 바꾸는 질문을 한다
2. 요청 뒤에 있는 목표("왜")를 찾는다
3. 가정을 글로 명시하고 확인받는다
4. 얇은 한 조각을 만들고, 일찍 데모하고, 빠르게 조정한다
예시
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S: 티켓에 "대시보드 추가"라고만 적혀 있고 지표나 사용자에 대한 정보가
없었습니다.
T: 깜깜이로 만들면 몇 주의 헛수고 위험이 있었습니다.
A: 누가 쓸지, 어떤 결정을 이끄는지 물어보고, 세 가지 가정을 적은 뒤,
상위 두 지표의 클릭 가능한 프로토타입을 먼저 만들었습니다.
R: 데모를 통해 그들이 실제로 필요한 것은 차트가 아니라 내보내기였음이
드러났습니다. 우리는 2주가 아니라 이틀 만에 방향을 틀었습니다.
좋은 답변 vs 약한 답변
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✓ "왜"를 명확히 하고, 가정을 명시하고, 일찍 데모
✗ 추측으로 전체를 다 만듦
✗ 모든 게 명세될 때까지 시작을 거부
