본인의 팀을 넘어선 변화를 주도했던 경험에 대해 이야기해 주세요.

1. 리더십이 신경 쓰는 관점(비용, 리스크, 속도)으로 문제를 표현한다
2. 우호적인 팀과 후원자의 연합을 구축한다
3. 가치를 증명하는 파일럿으로 시작한다
4. 도입을 쉽게 만든다 — 도구, 문서, 지원
5. 성과를 측정하고 널리 알린다

S: 각 팀이 인증을 제각기 다르게 만들었습니다 — 일관성이 없고 보안 리스크였습니다.
T: 여섯 팀에 걸쳐 공유되는 안전한 인증 표준을 원했지만, 어느 팀에도 권한이
   없었습니다.
A: 중복된 노력과 리스크를 정량화하고, 스태프 후원자를 확보했으며, 의향 있는
   한 팀과 공유 라이브러리를 파일럿한 뒤, 나머지를 위해 오피스 아워와
   마이그레이션 가이드를 운영했습니다.
R: 두 분기 안에 여섯 팀 중 다섯 팀이 도입했고, 한 부류의 인증 버그가 장애
   리포트에서 사라졌습니다.

✓ 연합 + 파일럿 + 쉬운 도입 + 지표
✗ 명령으로 변화를 강제함
✗ 문서를 벗어나지 못한 훌륭한 아이디어