누군가를 mentoring했던 경험에 대해 이야기해 주세요.

1. 상대의 수준에 맞춘다 — 그들의 실제 레벨을 파악한다
2. 답을 그냥 건네지 말고 접근법을 가르친다
3. 시도하고, 실패하고, 다시 시도할 안전한 여지를 준다
4. 본인의 노력이 아니라 상대의 성장으로 성공을 측정한다

S: 신입 주니어가 디버깅에 어려움을 겪고 계속 막혀 있었습니다.
T: 그가 저에게 의존하지 않고 독립적이기를 바랐습니다.
A: 그의 버그를 대신 고치는 대신, 페어 디버깅을 하며 제 사고 과정을 설명한
   뒤, 제가 안내 질문을 하는 동안 그가 직접 운전대를 잡게 했습니다. 점점
   더 어려운 과제를 주었습니다.
R: 두 달 안에 그는 혼자 문제를 해결하게 되었고, 다음 입사자를 멘토링하기
   시작했습니다.

✓ 상대의 성장에 초점 + 방법을 가르침
✗ "그냥 다 대신 고쳐 줬습니다"
✗ 본인이 얼마나 도움이 됐는지에 관한 이야기로 만듦