본인의 접근법을 채택하도록 팀을 설득했던 경험에 대해 이야기해 주세요.

1. 먼저 문제와 좋은 해결책의 기준을 제시한다
2. 팀이 선호하는 것을 포함해 선택지를 공정하게 제시한다
3. 데이터, 스파이크, 작은 벤치마크로 본인의 선택을 뒷받침한다
4. 비판을 청한다 — 진짜 결함을 발견하면 조정한다

S: 팀은 커스텀 작업 큐를 만들려 했지만, 저는 기존 도구를 써야 한다고
   생각했습니다.
T: 그들의 작업을 무시하지 않으면서 논거를 펴야 했습니다.
A: 우리의 실제 요구사항을 나열하고, 하루짜리 스파이크로 기성 도구를 만들어
   훨씬 적은 유지보수 코드로 모든 니즈를 충족함을 보여 주었습니다.
R: 팀이 동의했고, 우리는 2주 일찍 출시했습니다. 그들의 우려가 타당했던 한
   가지 경우를 짚고 우회책을 문서화했습니다.

✓ 증거 + 공정한 비교 + 비판에 열림
✗ "그들이 포기할 때까지 논쟁했습니다"
✗ 증거 없이 본인 아이디어를 밀어붙임