공식 권한 없이 조직 전반에 어떻게 영향력을 발휘합니까?

tech lead는 다른 팀은 물론 자기 팀에 대해서도 공식 권력이 거의 없습니다, 사람들에게 명령할 수 없습니다. 당신의 리더십은 영향력: 신뢰, 신뢰성, 관계, 그리고 설득으로 굴러갑니다. 이것이 senior technical leadership의 핵심 기술이며, 학습 가능합니다.

영향력을 쌓는 방법

✓ 신뢰성을 쌓아라 — 자주 옳고, 전달하고, 틀렸을 때 인정하라
✓ 필요하기 전에 관계를 쌓아라 — 뭔가 원할 때만이 아니라
✓ 타인의 GOAL을 이해하라 — 당신의 요청을 그들이 신경 쓰는 것으로 framing하라
✓ 받기 전에 주어라 — 남을 도와라; 호혜는 진짜다
✓ 의견이나 직함이 아니라 데이터와 논리를 써라
✓ 큰 변화를 위해 동맹을 찾고 연합을 만들어라
✓ yes를 쉽게 만들어라 — 동의하는 비용을 낮춰라

그들의 이해관계로 framing하라

사람들은 당신을 돕는 것이 그들을 도울 때 당신을 돕습니다. "내가 옳다고 생각하니 이걸 하라"고 주장하지 마십시오. 그것이 그들의 목표를 어떻게 진전시키는지 보여주십시오. "이 공유 library는 당신 팀이 auth를 만드는 수고도 덜어줍니다." 영향력은 당신이 원하는 것과 그들이 원하는 것의 겹침을 찾는 것입니다.

구체적인 예시