Jak skalować praktyki inżynieryjne wraz z rozwojem zespołu?

Question

Accepted Answer

Praktyki, które działają dla 3 inżynierów, upadają przy 30. Nieformalna koordynacja, wiedza plemienia i procesy manualne się nie skalują. Senior TL musi **rozwijać praktyki wyprzedzając krzywą wzrostu**, formalizując właśnie tyle struktury, aby utrzymać tempo bez biurokracji.

## Co musi się skalować

```text
✓ CI/CD — fast, reliable, automated; manual deploys don't survive growth
✓ TESTING — automated suites; you can't manually verify everything
✓ CODE REVIEW — clear norms, reasonable turnaround, ownership boundaries
✓ DOCUMENTATION — written knowledge replaces "ask Bob"
✓ ONBOARDING — repeatable, not bespoke per hire
✓ DECISION-MAKING — clear ownership; who decides what
✓ ON-CALL / OWNERSHIP — defined, rotated, not heroic
```

## Konkretny przykład

Przy 5 osobach wszyscy znają cały system i wdrażają ręcznie. Przy 25 to chaos, potrzebujesz prawdziwego potoku CI/CD, posiadania serwisów, napisanych runbooków i norm przeglądu, albo zespół zatrzyma się, walcząc ze sobą.

## Dodaj strukturę w samą porę

Nie nakładaj ciężkiego procesu na mały zespół (go udusi), i nie trzymaj się startupowej nieformalności w dużym (się zawali). Dodawaj każdy element struktury *gdy pojawia się problem*, najlepiej tuż przed tym. Obserwuj sygnały: rosnące konflikty merge, wąskie gardła wiedzy, niestabilne wdrażania.

## Kompromis

Większa ilość procesów wymienia elastyczność za spójność i skalę. Za mało i duże zespoły się męczą; za dużo i tłumisz prędkość, która Cię uczyniła powodzeniem. Kalibruj ciągle.

## Dlaczego to ważne

Praktyki, które poprowadziły mały zespół do sukcesu, będą aktywnie dławić większy zespół.

TL, który proaktywnie skaluje praktyki, utrzymuje rozwijający się zespół szybkim; ten, który tego nie robi, widzi, jak prędkość się załamuje w miarę wzrostu zespołu, klasyczna pułapka skalowania.