Szybkość i jakość nie są przeciwieństwami w żadnym horyzoncie dłuższym niż sprint — rzeczy, które czynią Cię szybkim (małe paczki, automatyzacja, szybki feedback), są tymi samymi, które utrzymują Cię w bezpieczeństwie. Prawdziwym wrogiem nie jest „jakość”, lecz duże paczki, ręczna mozolna praca i długie pętle feedbacku. Atakuj je.
Większość zespołów wierzy, że musi wymieniać jakość na szybkość, więc zwalniają, by czuć się bezpiecznie, i nie dostają żadnego. Tech Lead, który potrafi pokazać, że dyscyplina inżynierska jest tym, co czyni zespół szybkim, odblokowuje zrównoważone velocity — takie, które się kumuluje, zamiast walić się w stos incidentów i tech debtu.