Zote mbili ni zana za Scrum ambayo zina kazi, lakini katika mbalimbali tofauti. Product Backlog ni orodha moja tu, iliyoagizwa ya kila kitu kinachoweza kufanywa kwa bidhaa. Sprint Backlog ni sehemu ndogo ambayo timu inajitolea kwa Sprint ya sasa, pamoja na mpango wa kuiandaa.
| Jambo | Product Backlog | Sprint Backlog |
|---|
| Upeo | Bidhaa nzima, kwa muda mrefu | Sprint moja tu |
| Mmiliki | Product Owner | Waendelezaji |
| Yaliyomo | Mawazo yote ya baadaye, yaliyoagizwa | Vipengee vilivyochaguliwa + Sprint Goal + mpango |
| Mabadiliko | Yanaboreswa kwa kuendelea | Imara kuelekea Sprint Goal |
Product Backlog ina vipengee 80 kwa mwaka ujao. Wakati wa Kupanga timu inachota namba 8 za juu zinazolingana na Sprint Goal "watumiaji wanaweza kusimamia wasifu wao" — vipengee hivi 8 pamoja na kazi zao huwa Sprint Backlog.
Kutenganisha orodha ya muda mrefu inayotakiwa kutoka kwa dhati ya sasa inamfanya timu ijikaze kwenye upeo mdogo, unaoweza kupatikana.
Miliki ya wazi — Product Owner kwa Product Backlog, Waendelezaji kwa Sprint Backlog — inazuia migogoro ya priyoriti na kupanga.