உங்கள் அறிக்கையைக் கொடுப்பவர்களின் வேலை வளர்ச்சியை நீங்கள் எவ்வாறு ஆதரிக்கிறீர்கள்?

Question

Accepted Answer

வேலை வளர்ச்சி என்பது **ஒரு கூட்டுப்பணி: அறிக்கையைக் கொடுப்பவர் தங்கள் வேலையுடைய உரிமையாளர், நீங்கள் வாய்ப்புகள் மற்றும் நேரடியான கருத்தை உருவாக்குதலுக்குப் பொறுப்பு**. ஒவ்வொரு நபர் என்ன வேண்டும் என்பதை அறிந்துகொள்வது மற்றும் அவர்களின் வளர்ச்சியை உண்மையான வேலையுடன் இணைப்பது உங்கள் பணியாகும்.

## ஒரு கাঠமைப்பு

```text
1. UNDERSTAND  → what do they want? (not what YOU want for them)
                 IC vs management? depth vs breadth? next 1–2 years?
2. ASSESS      → where are they vs the next level (use a career ladder)
3. GAP         → the 2–3 skills/experiences that close the gap
4. OPPORTUNITY → assign real work that builds those (a stretch project)
5. FEEDBACK    → regular, honest signal on progress
```

## இதை உறுதியாக செய்யுங்கள்

> "நீங்கள் மூத்தவர் ஆக விரும்புகிறீர்கள். இடைவெளி என்பது தொடக்கம் முதல் முடிவ வரை குழப்பமான வேலையை வழிநடத்துவதுதான். Auth மாறுதல் என்பது நல்ல நீட்சி — நீங்கள் வடிவமைப்பைக் கட்டுப்படுத்தி இரண்டு குழுக்களைக் ஒordinate செய்வீர்கள். நான் உங்களுக்கு ஆதரவு அளிப்பேன்."

## ஆபத்துகள்

- **மதிப்பீட்டு நேரத்தில் மட்டுமே வளர்ச்சி பற்றி பேசுவது.**
- **நீங்கள் உறுதி செய்ய முடியாத பதவி உயர்வை வாக்களித்தல்** — தயารிப்பைப் பற்றி பேசுங்கள், பதவிகளைப் பற்றி அல்ல.
- **அனைவரும் நிர்வாகம் விரும்புவதாக கருதுதல்.** பல சிறந்த பொறியாளர்கள் விரும்பவில்லை.
- **உங்கள் சிறந்த மানুষদை** முக்கியமான வேலையில் வைத்திருப்பது அவர்கள் எப்போதும் வளரவில்லை.

## இது ஏன் முக்கியம்

வளர்ச்சி என்பது மக்கள் தங்குவதற்கு அல்லது வெளியேறுவதற்கான முதல் காரணங்களில் ஒன்றாகும்.

பொறியாளர்கள் ஒரு பாதையைக் காணுதல் தங்குகிறார்கள்; சிக்கியவர்களாக உணர்பவர்கள் அவர்களின் மீள்பெறு புதுப்பிக்கிறார்கள்.

வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்வது கூட கணக்குகளை உருவாக்குகிறது: நீங்கள் வளர்த்த மக்கள் உங்கள் மூத்த பொறியாளர்கள், உங்கள் வழிநடத்திகள் மற்றும் சில நேரங்களில் உங்கள் சக பெண்கள் ஆகிறார்கள் — மேலும் அவர்கள் அவர்களில் முதலீடு செய்தவர்களை நினைவில் வைத்திருக்கிறார்கள்.