Engineering Manager உண்மையில் என்ன செய்கிறாள்?

Question

Accepted Answer

ஒரு Engineering Manager (EM) **மக்கள், வழங்கல் மற்றும் குழுவின் ஆரோக்கியம்** ஆகியவற்றிற்கு பொறுப்பாக இருக்கிறார் — பெரும்பாலான குறியீட்டை எழுதுவதற்கு அல்ல. உங்கள் பணி குழுவை அதன் பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையை விட அதிக பயனுள்ளதாக்குவது.

## நான்கு முக்கிய பகுதிகள்

```text
PEOPLE     → 1:1s, feedback, career growth, hiring, performance, retention
DELIVERY   → planning, removing blockers, predictable execution, quality
TECHNICAL  → enough context to make good trade-off and prioritization calls
ORG        → managing up, aligning the team with business goals, cross-team work
```

## ஒரு நির்দிஷ்ட வாரம்

ஒரு வழக்கமான EM வாரம் ஒவ்வொரு அறிக்கையுடனும் 1:1 உரையாடல்கள், ஒரு அல்லது இரண்டு குழு standup, திட்டமிடல் அல்லது backlog grooming, stakeholder sync, சில நியமனம் (நேர்காணல் அல்லது briefing) மற்றும் மக்களை அடக்க நேரம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. குறியீடு, ஏதாவது இருந்தால், சிறியதாக இருக்கிறது மற்றும் গুরுக்கு தொடர்புடையவை அல்ல, எனவே நீங்கள் ஒருபோதும் ஒரு bottleneck ஆகாதீர்கள்.

## பிழைகள்

- **சிறந்த IC ஆக இருந்து நிற்பது.** உங்கள் மதிப்பு இப்போது குழுவின் வெளியீடு, உங்ககள் அல்ல.
- **தூய திட்ட பொறுப்பாளி ஆகுவது.** நீங்கள் இன்னும் தொழில்நுட்ப판断 மற்றும் மக்கள் வளர்ச்சி உடையவர்.
- **முடிவுகளை தேக்க வைப்பது.** நல்ல EM கள் முடிவுகளை குழுவுக்கு கீழே தள்ளி விடுகின்றன.

## இது ஏன் முக்கியமானது

குழுக்கள் தெளிவு, நம்பிக்கை மற்றும் வேகம் பற்றிய அடிப்படையில் வெற்றி அல்லது தோல்வி — மற்றும் இவை மேலாண்மை மூலம் உত்பன்ன வாகின்றன, உங்கள் மூலம் ஒரு pull request அல்ல.

கம்பெனிக்கள் வலிமையான பொறியாளர்களை இந்த மாற்றத்தைப் புரிந்து கொள்வார்கள் என்று நம்புகின்றன என்று பதவி உயர்த்துகிறாய்.

আপনি இதைப் புரிந்து கொள்ளுகிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுவது பெரும்பாலும் ஒரு நியமனத்தை ஒரு பாஸ் நிராகரணத்திலிருந்ে தனித்துவமாக்குகிறது.