எப்படி பயனுள்ள 1:1 கூட்டங்களை நடத்துவது?

Question

Accepted Answer

1:1 கூட்டம் என்பது **உங்கள் அறிக்கையாளரின் கூட்டம், உங்கள் கூட்டம் அல்ல** — இது அவர்களின் வளர்ச்சி, கவலைகள் மற்றும் சூழல் பற்றிய சમர்பணிக்கப்பட்ட நேரமாகும், நிலை புதுப்பிப்பல் அல்ல. நிலை வேறு இடங்களில் நடக்க முடியும்; நம்பிக்கை இங்கே கட்டப்படுகிறது.

## மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய நிகழ்ச்சி நிரல்

```text
1:1 AGENDA (30 min, weekly or biweekly)
1. How are you? (genuinely — energy, workload, life if they share)
2. Their topics first (they drive the agenda)
3. Blockers / where can I help?
4. Feedback (both directions)
5. Growth / career (lightly each time, deeply monthly)
```

## இதை செயல்படக் செய்யுங்கள்

- **அவற்றைக் கடைப்பிடிக்கவும்.** மீண்டும் மீண்டும் ரத்து செய்வது மানুষদிடம் அவர்கள் முக்கியம் இல்லை என்று சொல்கிறது.
- **நீங்கள் பேசுவதை விட அதிகம் கேளுங்கள்.** 70% அவர்களை இலக்கு வைக்கவும்.
- **குறிப்புகளை எடுக்கவும் மற்றும் நீங்கள் வாக்குறுதி அளித்தவற்றை பின்தொடரவும்**; மறக்கப்பட்ட வாக்குறுதிகளை விட விশ்வாசத்தை வேகமாக தகர்ப்பதில் எதுவும் இல்லை.

## பொருள்கள்

- அதை **நிலை கூட்டத்தில்** மாற்றுவது ("நீ என்ன அனுப்பினாய்?").
- **எல்லா பேசுவதையும்** செய்வது.
- **எதாவது தவறாக போகும் போது மட்டும்** சந்திப்பது, இது கூட்டம் அச்சுறுத்தலாக உணர்ந்து போகிறது.

## இது ஏன் முக்கியம்

1:1 கூட்டங்கள் ஒரு மேலாளரின் ஒரே மிக உயர்ந்த அழுத்த பழக்கம்.

அவை பெரிய பிரச்சினைகளாக மாறுவதற்கு முன்னர் சிறிய பிரச்சினைகளைத் தெரிய வைக்கிறது மற்றும் கடினமான உரையாடலுகளின் போது நீங்கள் தேவைப்படும் நம்பிக்கையை கட்டமைக்கிறது.

நிலையான, அறிக்கை-செயல்படுத்தப்பட்ட 1:1 கூட்டங்களை நடத்தும் ஒரு மேலாளர் வழக்கமாக கேட்கப்பட்ட ஒரு குழுவைக் கொண்டிருக்கிறார் — மற்றும் மக்கள் அவர்களை கேட்கப்பட்ட பழக்க மேலாளர்களை விட்டு வெளியே செல்வதுமில்லை.