நீங்கள் பிற மேலாளர்களை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள்?

Question

Accepted Answer

மேலாளர்களை நிர்வகிப்பது என்பது **ஒரு நிலை அகற்றப்பட்ட நிர்வாகம்: நீங்கள் அவர்களின் மூலம் தலைமை தாங்குகிறீர்கள், அவர்களைச் சுற்றி அல்ல**. உங்கள் செல்வாக்கு இப்போது அவர்களின் செயல்திறன் மற்றும் *அவர்களின்* குழுக்களின் ஆரோக்கியம், எனவே நேரடியாக த介परมாறு செயல்பட வேண்டிய சோதனை உங்கள் மிகப்பெரிய பொறி.

## என்ன மாற்றம் ஏற்படுகிறது

```text
MANAGING ICs            MANAGING MANAGERS
─────────────────────────────────────────────
Coach on the work    →  Coach on leading people
You see the team      →  You see it THROUGH them
Direct feedback       →  Feedback on their judgement & decisions
```

## இதை நன்றாக செய்வது எப்படி

- **அவர்களின் நிர்வாக திறனை வளர்ப்பது** — பணியமர்த்தல், கருத்து, கடினமான உரையாடல், முன்னுரிமை.
- **அவர்களை முடிவுகள் மற்றும் குழু ஆரோக்கியத்தின் பொறுப்பாக வைத்திருங்கள்**, உங்கள் வழியில் செய்வதற்கு அல்ல.
- **தவிர்ப்பு-நிலைகள்:** அவர்களின் அறிக்கைகளை எப்போதாவது சந்தித்து, இடத்தின் உண்மை உணர்ந்து, மேலாளரை கீழ்நோக்கி செல்லாமல்.
- **அவர்களைச் சுற்றிக் கொள்ளாதீர்கள்** திசை வழங்குவதற்கு; அவர்களை இதை கையாள்ள பயிற்றுவிப்பு.

## சரியாக செய்யப்பட்ட தவிர்ப்பு-நிலை

தவிர்ப்பு-நிலைகளை *கேட்க* ("எப்படி போகிறது? நான் தெரிந்துகொள்ள வேண்டிய ஏதாவது உண்டா?") பயன்படுத்தவும், பிறகு தீம்களை மேலாளரிடம் தனியாக கொண்டு வாருங்கள் — ஒருபோதும் அவர்களைத் தவிர்க்கும் உத்தரவுகளை வெளியிடாமல்.

## பொறிகள்

- **ஒன்று உள் உட்புகும் மற்றும் செயல்படுத்துதல்** அவர்களின் குழுவில் ஏனெனில் நீங்கள் அந்த பணியை முன்னர் செய்தீர்கள்.
- **ஒரு பலவீனமான மேலாளரকে சகித்துக் கொள்ள** ஏனெனில் அவர்கள் தொழில்நுட்ப ரீதியாக வலிமையுடையவர்.
- **தரை உண்மையுடன் தொடர்பு இழப்பு** மேலாளர்கள் எதை அறிக்கை செய்கிறார்கள் என்பதை மட்டுமே நம்பி.

## இது ஏன் முக்கியம்

ஒரு பலவீனமான மேலாளர் ஒரு முழு குழுவை அমைதியாக சேதப்படுத்த முடியும் — நகர்வு, எரிந்து போ, தவறிய வழங்கல்.

உங்கள் பணி பல குழுக்கள் முழுவதும் நல்ல நிர்வாகத்தை பெருக்குவது.

நன்றாக செய்யப்பட்டால், நீங்கள் ஆரோக்கியமான குழுக்களை உருவாக்கும் தலைவர்களை உருவாக்கி, மற்றும் அமைப்பு எந்த ஒரு மேலாளர் வைத்திருக்க முடியும் என்பதற்கு அப்பாலে அளவிடப்படுகிறது.