您如何平衡实践编码与领导职责?

Question

您如何平衡实践编码与领导职责?

Accepted Answer

对于新晋技术主管来说，最难的调整是**您再也无法以完整IC能力进行编码**。领导工作、代码审查、解除阻碍、规划、沟通——这些都会占用您的深度工作时间。目标不是停止编码，而是在只有您才应该做的事情上*战略性地*编码。

## 如何选择要编码的内容

```text
DO code:                          DELEGATE / avoid:
- Risky architectural spikes       - The most fun/interesting feature
- Critical-path blockers           - Work a teammate could grow from
- Glue work nobody owns            - Anything on the critical path you'd block
- Reviews and pairing              - Large solo efforts that hide you for weeks
```

## 一个具体例子

不要自己承担头条新闻功能，您会成为瓶颈，阻碍您的团队成长。相反，选择需要高级判断的复杂auth重构，并与初级工程师配对，这样他们可以获得成长。

## 一个有用的护栏

保护几个小时的深度工作，但永远不要让自己处于关键路径上。如果发布依赖于*您的*代码着陆，您的领导职责会不断将您拉走，您会阻碍所有人。

## 为什么这很重要

编码过多的技术主管会停止领导：审查堆积，人们被阻碍，方向偏离。

编码过少的技术主管会失去技术可信度和上下文。

关键在于与代码保持足够的亲密关系来领导它，而不会成为瓶颈。