对于新晋技术主管来说，最难的调整是您再也无法以完整IC能力进行编码。领导工作、代码审查、解除阻碍、规划、沟通——这些都会占用您的深度工作时间。目标不是停止编码，而是在只有您才应该做的事情上战略性地编码。
如何选择要编码的内容
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DO code: DELEGATE / avoid:
- Risky architectural spikes - The most fun/interesting feature
- Critical-path blockers - Work a teammate could grow from
- Glue work nobody owns - Anything on the critical path you'd block
- Reviews and pairing - Large solo efforts that hide you for weeks
一个具体例子
不要自己承担头条新闻功能，您会成为瓶颈，阻碍您的团队成长。相反，选择需要高级判断的复杂auth重构，并与初级工程师配对，这样他们可以获得成长。
一个有用的护栏
保护几个小时的深度工作，但永远不要让自己处于关键路径上。如果发布依赖于代码着陆，您的领导职责会不断将您拉走，您会阻碍所有人。