흔한 Agile 안티패턴은 무엇이며, 그것을 어떻게 알아보나요?

Question

Accepted Answer

안티패턴은 **Agile처럼 보이지만 그 목적을 무너뜨리는 관행**입니다. 흔히 "카고 컬트" 또는 "가짜" Agile이라 불리며, 팀이 가치 없이 의식만 도입한 경우입니다. 이를 알아보는 것이 정체된 전환을 고치는 첫걸음입니다.

## 빈번한 안티패턴

```text
WATER-SCRUM-FALL   고정된 순차적 계획을 sprint로 감싼 것
ZOMBIE SCRUM       모든 의식은 있으나 작동하는 Increment나 활력이 없음
VELOCITY가 목표      point를 올리라는 압박 → 추정 부풀리기
SCRUM MASTER = PM   작업 배정, 위로 상태 보고
COMMITMENT THEATER   "추정"을 구속력 있는 마감일로 취급함
NO RETRO ACTIONS     retro는 열리지만 아무것도 바뀌지 않음
```

## 구체적인 예시

한 팀이 매일 standup, Sprint, retro를 열지만, "Done"이 실제로는 "코드 작성됨, 테스트 안 됨"을 의미하기 때문에 한 분기 동안 사용 가능한 것을 전혀 출시하지 못합니다. 의식은 진짜이지만 Agile은 아닙니다.

## 어떻게 다룰 것인가

```text
할 것                       하지 말 것
결과/가치에 집중하기        의식 준수를 측정하기
Definition of Done 강화하기   "Done"을 모호하게 두기
retro가 변화를 만들게 하기    보여주기용으로 retro 운영하기
```

## 왜 중요한가

안티패턴이 위험한 이유는 팀이 표면적으로는 Agile처럼 *보여서*, 리더가 잘 작동한다고 가정하는 동안 가치는 평평하게 머물기 때문입니다.

의식과 가치 사이의 격차를 발견하고 명명하는 것은 정체된 도입을 실제 결과로 되돌리는 시니어 역량입니다.