둘 다 작업을 담는 Scrum 산출물이지만 범위가 다릅니다. Product Backlog는 제품에 대해 할 수 있는 모든 것을 담은 단일하고 정렬된 목록입니다. Sprint Backlog는 팀이 현재 Sprint에 전념하는 하위 집합과 이를 제공할 계획입니다.
둘 다 작업을 담는 Scrum 산출물이지만 범위가 다릅니다. Product Backlog는 제품에 대해 할 수 있는 모든 것을 담은 단일하고 정렬된 목록입니다. Sprint Backlog는 팀이 현재 Sprint에 전념하는 하위 집합과 이를 제공할 계획입니다.
| 측면 | Product Backlog | Sprint Backlog |
|---|
| 범위 | 제품 전체, 장기 지속 | 단일 Sprint만 |
| 소유자 | Product Owner | Developers |
| 내용 | 정렬된 모든 미래 아이디어 | 선택된 항목 + Sprint Goal + 계획 |
| 변경 | 지속적으로 정제됨 | Sprint Goal을 향해 안정적 |
Product Backlog에는 내년을 위한 80개 항목이 있습니다. Planning 동안 팀은 "사용자가 프로필을 관리할 수 있다"라는 Sprint Goal에 맞는 상위 8개를 가져옵니다. 그 8개와 작업들이 Sprint Backlog가 됩니다.
장기 위시리스트를 현재의 약속과 분리하면 팀이 작고 달성 가능한 범위에 집중할 수 있습니다.
명확한 소유권, 즉 Product Backlog는 Product Owner, Sprint Backlog는 Developers가 소유하는 것은 우선순위와 계획 충돌을 방지합니다.