목표는 프로세스 준수가 아니라 가치입니다. Scrum과 Agile 관행은 목적을 위한 수단입니다. 시니어 실무자는 도움이 되는 곳에 그것을 적용하고 그렇지 않은 곳에는 적응시킵니다. 보통 어려운 규율을 회피하는 것을 가리는 "싫어하는 부분은 건너뛴다"로 미끄러지지 않으면서 말입니다.
판단 프레임워크
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각 관행에 대해 물어보기:
- 이 관행은 우리에게 어떤 문제를 해결하는가?
- 우리는 그 이점을 얻고 있는가, 아니면 그저 의식을 수행하는가?
- 이것을 바꾸면, 제거하는 것이 어떤 위험을 만드는가?
가치를 보호하는 규율(DoD, retro, 피드백)은 유지함.
순수한 부담이 된 의식은 적응시킴.
구체적인 예시
성숙한 한 팀이 종일 페어링하고 대화하기 때문에 공식 Daily Scrum이 불필요하다고 판단하여, 빠른 보드 확인으로 단축합니다. 하지만 엄격한 Definition of Done은 유지하고 retro는 절대 건너뛰지 않습니다. 그것들이 품질과 개선을 직접 보호하기 때문입니다.