동의는 Scrum을 이념으로 파는 것이 아니라 Agile을 리더가 이미 중요하게 여기는 결과, 즉 더 빠른 제공, 더 낮은 위험, 더 행복한 고객과 연결하는 데서 나옵니다. 비즈니스 가치의 언어로 말하고, 작은 성공으로 증명하며, Agile이 "계획도 통제도 없음"을 의미한다는 두려움을 다룹니다.
어떻게 얻을 것인가
text
1. 비즈니스 용어로 프레이밍: 출시 시간, 위험, 예측 가능성
2. 소규모 팀으로 파일럿하고 전후 데이터를 수집함
3. 결과 보여주기: lead time, 품질, 고객 피드백
4. 두려움 다루기: Agile에도 계획, 범위, 가시성이 있음
5. 리더를 이벤트(Review)에 참여시켜 진척을 보게 함
구체적인 예시
"우리는 Scrum을 해야 합니다"라고 제안하는 대신, Scrum Master는 90일 파일럿을 제안한 뒤 lead time이 떨어지고 결함이 줄었음을 리더십에 보여줍니다. Agile을 그들이 이미 소유한 비즈니스 목표를 달성하는 방법으로 재구성하는 것입니다.