여러 팀에 걸쳐 Agile을 어떻게 확장하나요?

구체적인 예시

하나의 플랫폼에 있는 여덟 팀이 목표에 정렬하고 의존성을 드러내기 위해 분기별 대규모 계획 이벤트를 도입하면서, 각 팀은 자체 Sprint 주기와 backlog를 유지합니다.

흔한 함정

• "Spotify 모델"을 경직된 청사진으로 복사하는 것. 그것은 제품이 아니라 한 시점의 스냅숏이었습니다.
• 요구되는 문화적 변화를 무시한 채 조직도를 위해 SAFe를 선택하는 것.
• 너무 많은 조율을 추가하여 팀이 자율성과 속도를 잃는 것.

왜 중요한가

잘못된 확장은 Agile이 제거하려던 관료주의를 재현하여, 변화를 정당화했던 속도를 죽입니다.

올바른 프레임워크는 맥락에 달려 있습니다. 핵심 역량은 조율 부담을 팀 간 실제 의존성 수준에 맞추는 것입니다.