Я воспринимаю AI как быстрого, неутомимого младшего коллегу — отлично для первых вариантов и исследований, но никогда не как окончательный авторитет. Это ускоряет работу; анализ и проверка остаются со мной. Как lead, мой способ использования AI также задает пример для команды.
Ошибка — это доверие беглому выводу. Поэтому я:
Когда я делюсь prompt, который сработал, или показываю, как я поймал галлюцинацию API при ревью, команда учится хорошей практике, а не просто использованию инструмента. Норма, которую я моделирую: AI ускоряет, но инженер несет ответственность.
При правильном использовании AI убирает рутину и освобождает команду для работы, требующей суждений, которую могут делать только люди. При слепом использовании, оно наводняет кодовую базу похожим на правду багами. Разница полностью в том, как lead его использует и какой пример подает.