Привести к согласию многих умных, упрямых людей — одна из самых сложных частей старшего технического лидерства. Цель — решение, на которое все могут согласиться, а не единогласное согласие (что часто невозможно). Вы достигаете согласия через процесс, а не силу.
Как добиться консенсуса
✓ Align on GOALS/criteria first — most disagreement is about unstated goals
✓ Gather input WIDELY and early — people commit to what they shaped
✓ Write a PROPOSAL (RFC) — a concrete doc beats endless meetings
✓ Steelman objections — address the strongest, not the weakest
✓ Find the 80% everyone shares; isolate the real 20% of conflict
✓ Decide with DISAGREE-AND-COMMIT — alignment, not unanimity
✓ Communicate the WHY — people commit to decisions they understand
