Относитесь к Product Manager (PM) как к совладельцу продукта, а не как к противнику или клиенту. PM владеет что и почему; вы владеете как и когда выполнимо. Большая часть конфликтов происходит от размытости этих границ, поэтому работа в том, чтобы сделать их явными и выстроить доверие до того, как нагрянет давление.
