Развитие инженеров — это ключевая, но часто недооцениваемая часть лидерства. Потолок возможностей твоей команды — это сумма навыков её членов, и ты поднимаешь его, давая людям сложные задачи, коучинг и обратную связь, а не выполняя за них трудные части.
Почему это важно
text
✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
Конкретный пример
Инженер среднего уровня никогда не проектировал сервис. Вместо того чтобы спроектировать его самому, ты даёшь ему проект с подстраховкой: «набросай подход, я его с тобой рассмотрю, прежде чем начнём строить». Они учатся, делая; ты выявляешь риски при просмотре.