Технические лидеры редко имеют формальную власть над другими командами или даже над своей собственной, вы не можете приказывать людям. Ваше лидерство работает на влияние: доверие, авторитет, отношения и убеждение. Это основной навык старшего технического лидерства, и его можно научиться.
Как построить влияние
✓ Build CREDIBILITY — be right often, deliver, admit when you're wrong
✓ Build RELATIONSHIPS before you need them — not just when you want something
✓ Understand others' GOALS — frame your ask in terms of what they care about
✓ Give before you take — help others; reciprocity is real
✓ Use DATA and reasoning, not just opinion or title
✓ Find allies and build coalitions for big changes
✓ Make it easy to say yes — lower the cost of agreeing with you
