管理研发是关于以不同风险水平进行有意思的投资组合，同时保护该投资不被日常交付工作消耗。您无法保证结果，因此您需要管理投资组合和流程。
如何思考这个问题
text
R&D PORTFOLIO APPROACH
- Spread bets across risk: safe / moderate / moonshot
- Stage-gate: small experiments, double down on what works, kill the rest fast
- Time-box and set clear hypotheses for each bet
- Separate funding/teams so R&D is not raided for delivery
- Measure learning, not just immediate ROI
将研发视为风险投资：进行许多小额投资、快速淘汰不成功的项目，偶尔获得大赢，而不是期望每个项目都成功。
具体例子
一位CTO每年资助五个小规模探索项目，这些项目具有明确的假设和8周的期限，早期淘汰三个，将一个扩展为产品线，并明确接受失败作为一次成功的代价。
权衡和陷阱
- 陷阱： 要求研发提供有保证的投资回报率，这会阻止真正的探索。
- 陷阱： 让有前景但最终失败的项目无限期运行（缺乏淘汰纪律）。
- 研发用短期确定性换取长期可选性；需要对失败有容忍度。
为什么这很重要
在没有受管理的研发的情况下，公司只会优化现状，而在未来被颠覆。
具有真实投资、快速淘汰和失败容忍度的纪律严明的投资组合，使公司能够探索下一步是什么，而不会把整个业务押上去。
好好管理这项投资是首席技术官的战略责任。