管理研发是关于以不同风险水平进行有意思的投资组合，同时保护该投资不被日常交付工作消耗。您无法保证结果，因此您需要管理投资组合和流程。
如何思考这个问题
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R&D PORTFOLIO APPROACH
- Spread bets across risk: safe / moderate / moonshot
- Stage-gate: small experiments, double down on what works, kill the rest fast
- Time-box and set clear hypotheses for each bet
- Separate funding/teams so R&D is not raided for delivery
- Measure learning, not just immediate ROI
将研发视为风险投资：进行许多小额投资、快速淘汰不成功的项目，偶尔获得大赢，而不是期望每个项目都成功。
具体例子
一位CTO每年资助五个小规模探索项目，这些项目具有明确的假设和8周的期限，早期淘汰三个，将一个扩展为产品线，并明确接受失败作为一次成功的代价。