技术战略是一套关于技术如何帮助业务获胜的连贯选择。它不是工具列表，而是一个连接业务目标和技术投资的故事，并明确说明你不会做什么。
如何思考这个问题
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A TECHNOLOGY STRATEGY ANSWERS:
1. Where is the business going? (goals, market, customers)
2. What technical capabilities must we have to get there?
3. What are our key bets? (platforms, architecture, build-vs-buy)
4. What will we deliberately NOT invest in?
5. How do we sequence it over time?
从业务战略开始，而不是技术趋势。技术是手段，而不是目的。
具体例子
一家金融科技公司旨在国际扩张，其战略包括多地区基础设施、强大的合规平台，以及采购（而不是自建）KYC 服务，以便工程团队可以专注于有差异化竞争力的支付引擎。
权衡与陷阱
- 陷阱： 追逐与业务价值无关的流行技术。
- 陷阱： 战略过于模糊，无法指导真实决策。
- 好的战略会明确权衡；对所有事都说是不是战略。
为什么这很重要
没有战略，工程努力会分散在局部优化上，无法形成合力。
清晰的技术战略将数百个决策朝向同一目标对齐，让团队能够拒绝分心事项，并将技术从成本中心转变为业务杠杆。