简而言之：CTO 拥有技术的是什么和为什么（愿景、战略、关键押注），而 VP Engineering 拥有如何做（执行、交付和工程组织的健康状况）。他们是伙伴关系，而不是重复。
如何思考它
具体示例
CTO 决定公司将构建实时平台并押注事件流。VP Engineering 决定如何组织团队来交付它，设置冲刺节奏，并确保项目按时交付，团队保持健康。
权衡和陷阱
- 在小型初创公司中，通常一个人同时担任两个角色；这种分工通常在 30-50 名工程师左右出现。
- 陷阱： 招聘两个人且职权重叠、所有权不清楚会造成摩擦。
- 分工应该是明确的并且双方同意，而不是默认的。
为什么这很重要
正确处理这种分工是领导团队在扩展时做出的最重要的决定之一。
当边界清晰时，愿景和执行相互强化。
当边界模糊时，你会得到要么有战略没交付，要么有交付没方向。