人才和组织战略是一个有意识的计划，用于确定执行技术战略所需的人员和结构。它连接您想要构建的内容、您雇用的人员、如何组织他们，以及如何培养和留住他们。
如何思考这个问题
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ELEMENTS OF THE STRATEGY
- Capability planning: what skills the strategy demands, and the gaps
- Build vs buy talent: grow internally vs hire externally
- Org design: structure teams around the work (Conway's Law)
- Growth: career paths (IC & management), so people can advance
- Retention: keep the people you can't easily replace
- Diversity: broaden the talent pool and perspectives
围绕战略和工作来组织结构，而不是围绕现有的人员。
具体例子
一位追求ML战略的CTO会绘制技能差距地图，从外部招聘一些资深ML领导者，同时提升内部工程师的技能，建立双轨IC/管理职业阶梯以便顶尖工程师可以在不成为经理的情况下成长，并围绕新的ML平台重组团队。