平台战略决定了哪些功能应该构建一次并在各处重用，使得产品团队随着时间推移运作更快。核心理念是杠杆作用：对共享基础的投资将乘以每个团队的产出。
如何思考这个问题
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PLATFORM STRATEGY DECISIONS
- What to platformize: common, stable, high-leverage capabilities
- Treat the platform as a product, with internal customers
- Provide "paved roads": easy defaults teams want to use
- Balance standardization (efficiency) vs autonomy (speed)
- Sequence: don't platformize before patterns are clear
平台只有在团队选择使用它是因为它让他们更快时才会成功，而不是因为这是强制的。
具体例子
在几个团队分别构建了自己的部署和身份验证后，CTO 为一个平台团队提供资金，提供共享的铺好的路部署管道和身份服务，大大减少了每个新服务的设置周期，标准化了安全，同时让团队在有合理理由时自由选择退出。
权衡与陷阱
- 陷阱：在真实模式出现之前过早构建平台（推测性的）。
- 陷阱：强制平台遭到团队反感和规避。
- 标准化带来效率但牺牲自主权；过度标准化会减缓创新。
为什么这很重要
正确的平台投资会复利增长，使未来每个团队更快、更一致。
错误的投资，无论是构建过早还是自上而下强加的，都会浪费精力并引发不满。
健全的平台和架构战略是高级技术领导者在组织规模扩大时所做的最具杠杆作用的决策之一。