领导转型主要是一个变革管理挑战，而不是技术挑战。困难的部分是改变组织的工作方式、思维、流程和结构，同时保持业务运营。大多数转型在人员方面失败。
如何思考这个问题
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KEYS TO LEADING TRANSFORMATION
- A clear, compelling "why" people understand and believe
- Strong sponsorship from the top (CEO/board aligned)
- Phased approach with early, visible wins
- Invest heavily in people: change, training, communication
- Bring people along; address resistance directly
- Persistence: transformations take years, not quarters
像管理技术方面一样，有意识地管理人员方面、思维、恐惧和习惯。
具体例子
将传统企业迁移到云计算和持续交付时，首席技术官获得首席执行官的赞助，从一个有动力的团队开始以证明模型并取得可见的成功，投资于再培训，并逐步扩展变革，应对阻力而不是强制执行。
权衡和陷阱
- 陷阱： 将转型视为技术项目并忽视人员方面（通常是失败的原因）。
- 陷阱： 一次性的