前90天是关于在行动前学习。新任CTO应该诊断形势、建立关系，并在做出重大变化之前赢得信任。
为什么这很重要
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DAYS 0-30 → LISTEN & LEARN
- Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
- Understand the architecture, the roadmap, the pain points
- Identify what is working (preserve it) vs broken
DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
- Form a clear view of the top 3-5 problems
- Validate it with the team and the CEO
DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
- Deliver one or two visible early wins
- Communicate a 6-12 month direction
具体案例
新任CTO在第一到第四周进行一对一会议，发现发布需要三周时间且士气低落，到第90天已经发布了一个更快的 CI 管道（一个速赢），同时提出了围绕更清晰的所有权重新组织团队的计划。